Deze managementboeken zijn het lezen waard in het originele Engels
Düsseldorf, Berlijn Er zijn boektitels die moeilijk te vertalen zijn. Clayton Christensen en ‘The Innovator’s Dilemma’ bijvoorbeeld. Het platenwerk van de bekende Harvard business professor die in 2020 overleed, draagt in het Duits dezelfde naam als in het Engelse origineel. “De titel bleef zoals hij is omdat het een wereldbestseller is en ook goed bekend was bij Duitstalige lezers”, legt Kurt Matzler uit, hoogleraar strategisch management aan Innsbruck en co-auteur van de Duitse editie.
Maar wat tussen boekomslagen staat, is in de Engelse vertaling vaak makkelijker te begrijpen dan in de Duitse vertaling. Veel van Denglisch, scheve metaforen en de occasionele vraag wat die zin oorspronkelijk zei, maken vaak deel uit van de realiteit van lezers van geïnterpreteerde management- en functionele literatuur.
Het is dan ook niet verwonderlijk dat het goede formaat van Netflix-series en -films al jaren ook populairder wordt in de non-fictiemarkt: Engelstalige originelen. Volgens de Duitse boekhandel “Börsenblatt” lezen meer dan vijf miljoen Duitsers regelmatig boeken of kranten in het Engels, Frans of Spaans. Maar welke huidige management- en bedrijfstitels zijn het waard?
Handelsblatt beoordeelde de meest veelbelovende nieuwe releases uit het veld in het Engels – zes aanbevelingen voor uw leeslijst dit jaar:
De beste banen van vandaag
Vind nu de beste banen en
U wordt per e-mail op de hoogte gebracht.
Tony Fadel: Build – Een onconventionele gids om dingen de moeite waard te maken
Bijna niemand weet beter dan Tony Fadel hoe je producten maakt die anderen inspireren. De computeringenieur wordt beschouwd als de uitvinder van de iPod, werkte aan de iPhone van Apple en richtte in 2010 de thermostaatfabrikant Nest op, die nu eigendom is van Google.
Tony Fadel: Bouwen.
Bantam Pers
Londen 2022
416 pagina’s
24,75 €
Zijn boek “Build” is een mengeling van herinneringen, de laatste technische geruchten en loopbaanadviezen die de uitvinder onder meer van Steve Jobs ontving. Een van de belangrijkste is: “beginner worden”, wat betekent: houd het perspectief van de beginner en laat zien dat je bereid bent om te leren.
Deze positie, die Fadel betrouwbaar tegenkomt in de moderne managementliteratuur, is nodig om iets nieuws op te bouwen of te vinden. Volgens Fadel zijn de beste leiders degenen die niet ophouden problemen in positieve zin te veroorzaken en het oude in vraag te stellen. De 53-jarige noemt ze “de vuiligheid” – het zal interessant zijn om te zien hoe de vertalers het hier uitleggen.
Johann Hari: Concentratie gestolen. Waarom je niet kunt opletten – en hoe je weer diep kunt nadenken
Lezen, scrollen, mails checken, tv kijken: het kan allemaal tegelijk. Om het goed te zeggen, het is multitasken. En heel toepasselijk is het het dramatische verlies van onze aandacht – en een van de diepste psychologische problemen van onze tijd. Voor zijn boek Stolen Focus reisde de Britse journalist Johann Hari de wereld rond en vond overal hetzelfde patroon: de mensheid is systematisch vergeten hoe te focussen en in het moment te leven.
Johann Hari: Concentratie gestolen.
Uitgeverij Bloomsbury
Londen 2022
352 pagina’s
€ 23,99
Hoewel we er allemaal zin in hebben, schrijft Harry niet van bovenaf. Omdat we niet alleen onze focus verliezen, maar volgens de theorie ook actief van ons worden gestolen. Dit is de enige manier waarop bedrijfsmodellen voor sommige grote technologiebedrijven werken.
>> Luister ook: Handelsblatt-podcast Rethinking Work – How to Stop overthinking at Work
Harry’s diepgaande analyse is niet verrassend, maar wel alarmerend. Studies en interviews met experts illustreren de altijd aanwezige verleiding om je te laten afleiden. We kunnen meldingen uitschakelen voor Instagram en Co. – Of zelfs apps verwijderen. Maar de auteur pleit voor een verandering in algoritmen: systeemproblemen vragen volgens Harry om systeemoplossingen.
Er zijn ook enkele praktische tips, zoals de tienminutenregel. Zo werkt het: zodra we de behoefte voelen om berichten te controleren, wacht u tien minuten. Meestal is de drang om de mobiele telefoon te checken verdwenen.
Dewar C, Keeler S, Malhotra V: CEO Distinction – De zes mindsets die de beste leiders onderscheiden van de rest
Als consultants een vraag beantwoorden, zoeken ze graag vooraf naar rolmodellen voor de stand van zaken in hun bedrijf. Het is dan ook geen verrassing dat McKinsey-medewerkers Caroline Dewar, Scott Keeler en Vikram Malhotra (!) aan 67 (!) CEO’s uit verschillende industrieën en landen vragen wat een goede president is voor hun boek The CEO Excellence.
Onder hen zijn bekende persoonlijkheden op C-niveau zoals Jimmy Damon van JP Morgan (“De beste speler in een team is iemand die spreekt wanneer een beslissing niet wordt genomen in het voordeel van de klant of het bedrijf”), Ken Chenault van American Express (“De rol van een manager is om de realiteit te definiëren en hoop te geven’) en de voormalige Adidas-president en huidige FC Bayern-president Herbert Hainer.
Caroline Dewar, Scott Keeler, Vikram Malhotra: CEO-franchise.
schrijver
New York City 2022
384 pagina’s
€ 12,99
Het resultaat zijn zes mindsets die gebaseerd zijn op de ouderwetse deugden van het management: grote veranderingen doorvoeren vóór de concurrentie – het liefst snel en frequent. Vind uw unieke verkoopvoorstel. Maak van het team een ster en – een sleutelwoord voor timemanagement – wees met veel energie op het juiste moment op de juiste plaats binnen het bedrijf. De meeste adviezen uit betere tijden gelden ook in een crisis.
Matthew E. Kahn, Weggaan – Hoe de flexibele werkeconomie ons leven en onze steden kan verbeteren
Vind je het niet leuk om een beetje zoals Harrison Ford te zijn? Goed nieuws: misschien zijn ze dat wel. Omdat Ford een externe werker is, net zoals miljoenen en miljoenen kantoormedewerkers zijn geworden sinds de pandemie. Decennialang was de Hollywood-ster vrij om een deel van het jaar in Los Angeles door te brengen en de rest in zijn huis in Wyoming.
Zo betoogt stadseconoom Matthew E. Kahn in zijn recente werk, Going Away, dat we allemaal kinderen van Harrison Ford zijn – en dat de kans groot is dat we dat blijven. Al wijst Kahn er terecht op dat niet elke professional een Ford-budget heeft.
Matthew Kahn: Weggaan.
University of California Press
Berkeley 2022
265 pagina’s
€ 20,33
In zijn boek onderzoekt Kahn de mogelijkheden om vanuit huis te werken met aanstekelijk optimisme – en door de ogen van een mondiale stadsplanner: thuiswerken kan grote steden betaalbaarder maken, plattelandsgebieden stimuleren en steden zijn goedkoper, minder populair en bevrijden de individu. Van stevige kantoorstructuren en meer irritante vrije slingers.
>> Lees hier: Thuiskantoor voor altijd – Silicon Valley wil niet terug naar kantoor
Kan’s conclusie: Door “de geografie te beïnvloeden waarin succesvolle mensen leven”, creëert telewerken nieuwe groeimogelijkheden in gebieden die al decennia achterblijven. Een frisse kijk op de hype in het thuiskantoor.
Dominic J. Darmon: Ik heb vuil voor je – gebruik roddels op kantoor in je voordeel
Deelnemen aan kantoorroddels is een productiviteitsmoordenaar. Een persoon die regelmatig aan een koffieautomaat spreekt, werkt immers niet, maar verspreidt geruchten, afluistert collega’s of roddels. Zakelijke roddels zijn beter dan zijn reputatie, zoals Dominic J. Darmon, een communicatie-expert uit Nederland, laat zien in haar nieuwe boek Have I Got Dirt for You.
Dominic Darmon: Ik heb vuil voor je.
Amsterdam University Press
Amsterdam 2022
260 pagina’s
33,72 €
Ze zegt dat “kantoorroddels” over meer gaat dan alleen het uitwisselen van geruchten. Als je het goed doet, kun je met een paar trucs en trucs bijdragen aan een beter humeur, zelf nuttige informatie krijgen en collega’s gemakkelijker integreren.
De sleutel tot succesvolle roddels is het vinden van de juiste balans. Studies tonen aan dat als je constant praat, je collega’s je snel als onbetrouwbaar zullen classificeren. Aan de andere kant, volgens Darmon, kunnen mensen die zich nooit bezighouden met roddels op kantoor, ongeïnteresseerd overkomen.
Om de juiste roddels te vinden, moeten professionals de juiste plek voor roddels vinden (naast de koffiekeuken is een rookhoek ook ideaal), en hun informatie doorgeven aan de juiste mensen om mee te praten (bazen moeten ook voorzichtig zijn niet te veel roddelen met hun ondergeschikten bijvoorbeeld).) En wees duidelijk over de juiste inhoud (wees niet bang om af en toe een beetje te roddelen – als je alleen positieve roddels plaatst, word je gezien als eentonig).
Hoe beheers je deze balans? Darmon heeft hiervoor veel concrete tips – gericht aan zowel bazen als hun teamleden.
Markus Ritzig: wees beter in bewondering – een gids voor het vormen en leiden van organisaties met een lagere hiërarchie
New business-leerlingen kunnen dit niet genoeg benadrukken: een lagere hiërarchie zorgt voor meer succes. Ze maken mensen creatiever, nemen sneller beslissingen en werken gelukkiger. Tot nu toe zeer bekend.
Niet elk bedrijf moet echter vertrouwen op platte constructies, waarschuwt Markus Retzig in zijn boek Be Better at Flattery. De organisatiewetenschapper met Duitse roots vertelt over succesvolle organogramervaringen zoals die bij het overzeese merk Patagonia, waar medewerkers zonder toestemming vrij kunnen nemen om te gaan surfen of wandelen.
Marcus Retzig: Wees beter in vleierij.
Palgrave Macmillan
Basingstoke 2022
234 pagina’s
€ 32,09
Maar het geeft ook voorbeelden van bedrijven die terug zijn gegaan naar het oude systeem. Zo moest de online programmeerschool Treehouse na twee jaar weer meer controles invoeren. Veel projecten werden nooit afgemaakt omdat niemand zich verantwoordelijk voelde. Volgens mede-oprichter Ryan Carson werkte de “headless-aanpak” voor Treehouse toen het ongeveer 60 werknemers had, maar niet toen het er 100 had.
Het boek biedt stroomdiagrammen zodat bazen kunnen zien of het bedrijf lagere niveaus nodig heeft. Iedereen kan de vraag “Kun je de mensen met de beste ideeën identificeren?” Met ‘ja’ is hij bijvoorbeeld al aan het begin van de grafiek: er is geen platte structuur, maar creëer een forum waar experts samenwerken.
Het boek van Reitzig is een gevestigde wetenschappelijke verhandeling met instructies die het lezen waard zijn. Het vereist echter focus en doorzettingsvermogen. De auteur raadt zelf aan om een aantal hoofdstukken over te slaan en alleen terug te komen als je vragen hebt over specifieke voorbeelden.
meer: ‘Veel LinkedIn-profielen zijn uitwisselbaar’ – Twee experts willen imago Duitse bestuursleden oppoetsen
“Bacon ninja. Alcoholgoeroe. Trotse ontdekkingsreiziger. Fervent popcultuurliefhebber.”