Zo doen sociale partners mee in Zwitserland

Bij ondernemingspensioenregelingen (BAV) staan ​​meerdere grote bouwplaatsen verdere spreiding in de weg. Dit omvat ook de praktische implementatie van de sociale partnermodellen die sinds 2018 in theorie zijn toegestaan ​​met de Wet verhoging pensioenen (BRSG). “Het biedt een ideaal en innovatief instrument om bedrijfspensioenen uit te breiden”, zei Rolf Schmachtenberg, staatssecretaris bij het federale ministerie van Arbeid (BMAS), op de conferentie over modellen voor sociale partners.

De conferentie, die vorige week in Berlijn plaatsvond, werd georganiseerd door wijk Eberbach, een vereniging van gerenommeerde advocatenkantoren op het gebied van BAV. “Het collectieve onderhandelingsmodel van de sociale partners biedt tegelijkertijd kansen voor eenvoudige, aantrekkelijke en zeer goedkope pensioenen voor bedrijven met een hoog niveau van zekerheid – daarom staat de federale overheid achter dit model”, benadrukte Schmachtenberg op de conferentie .

De rol van pensioenfondsen bij het managen van sociale prestaties is onderschat

“Overzeese bedrijfspensioenfondsen, die hier als een ‘social partnermodel’ kunnen worden georganiseerd, zijn van groot belang”, aldus advocaat Marco Arteaga van de Luther Bar Association en woordvoerder van Eberbacher Kreis. “In Nederland is het gecombineerde vermogen van de twee grootste pensioenfondsen meer dan de pensioenregeling van het hele bedrijf in Duitsland”, vervolgde Arteaga op de conferentie. Dit heeft enorme gevolgen voor de kosten, de stabiliteit en de impact van pensioenfondsen op de economie.

Dit wordt ook bevestigd door buitenlandse gastsprekers: Peter Burgdorf, voormalig CEO van het op één na grootste Nederlandse pensioenfonds, “Zorg en Welzijn (PFZW), met een waarde van 250 miljard euro, wijst op het belang van vermogensbeheer, dat pensioenen moet opleveren veilig zonder garanties Verrassend is hij jaloers op de uitgangspositie van Duitsland: “De geheel nieuwe wetgeving in Duitsland bevat al veel van de verbeteringen die Nederland nu heeft aangebracht aan pensioenfondsen die al decennia bestaan.”

Sociaal partnerschap in het grootste Zwitserse pensioenfonds

Meer specifiek rapporteerde Thomas Schönbachler, CEO van BVK, vaste activa van 41 miljard Zwitserse frank, het grootste Zwitserse pensioenfonds. Het werd in 1926 opgericht als het Ambtenarenverzekeringsfonds voor het kanton Zürich, maar is nu privaatrechtelijk opgericht en regelt bedrijfspensioenen in de eerste plaats voor de sectoren gezondheidszorg, onderwijs en administratie.

In Zwitserland is er een goed functionerend sociaal partnerschap in het beheer van pensioenfondsen. “Werkgevers en werknemers delen de verantwoordelijkheid voor pensioenfondsen, dus nemen ze samen en gelijkwaardig beslissingen”, zegt Schönbachler. Dit heeft ook het beste en meest duurzame succes op lange termijn.

Hoe wordt BAV gemaakt en georganiseerd?

“Als grootste Zwitserse pensioenfonds (130.000 verzekerden) van zo’n 1.430 anderen, hebben we goede mogelijkheden om schaal- en koopkracht te benutten”, vult de directeur van het pensioenfonds aan. Bij BVK zijn de kosten de afgelopen 10 jaar gehalveerd. “Het geld komt nu ten goede aan onze polishouders”, stelt de deskundige.

In zijn presentatie verwees Schönbachler ook naar de rol van bedrijfspensioenregelingen bij het sparen van ouderdom in Zwitserland, die sinds 1985 verplicht en gemengd gefinancierd zijn. Ongeveer 1 biljoen Zwitserse frank is geïnvesteerd in het kapitaaldekkingssysteem. Elke werkgever sluit zich aan bij een pensioenfonds en elke werknemer heeft een individuele rekening. “Als je van baan verandert, wordt het spaargeld eenvoudig overgeheveld naar je nieuwe pensioenfonds”, zegt Schönbächler. Het laatste pensioenfonds betaalt het gehele ouderdomspensioen levenslang.

Pagina 1: Welke rol spelen pensioenfondsen in het sociale partnermodel
Pagina 2: Hoe werknemers in Zwitserland deelnemen aan het management