Nederland een rolmodel? Hoe het thuiskantoor een win-winsituatie wordt

De ervaringen van thuiswerkende medewerkers vanwege de pandemie zijn overwegend positief. Eén voor 77 procent van de ondervraagden Studie door de Hans Böckler Stichting Thuiswerken maakt het gemakkelijk om werk en gezin te combineren. 60 procent denkt dat ze het werk thuis effectiever kunnen organiseren. “Voor veel respondenten is thuiswerken een prachtige regeling”, legt Yvonne Lott uit, hoofd Genderonderzoek bij het Economic and Social Sciences Institute (WSI). Simpelweg door reistijd te besparen. “Als ik een uur of twee per dag kan besparen door niet naar mijn werk te hoeven reizen, verkort dat mijn werkdag dramatisch”, stelt ze.

De resultaten van de onderzoeken brachten echter ook nadelen aan het licht. Volgens een WSI-expert besteden vrouwen bij thuiswerken meer tijd aan zorgwerk dan mannen. Dit komt ook doordat vrouwen nog steeds het primaire aanspreekpunt voor kinderen zijn.

De wet faalde in de vakbond

Meer dan 25 procent van alle medewerkers heeft tijdens de pandemie tijdelijk of uitsluitend thuis gewerkt. In oktober 2020 heeft de federale minister van Arbeid Hubertus Hill een concept “wet op mobiel werken” ingediend, zodat werknemers na de pandemie nog steeds gebruik kunnen maken van de moderne mogelijkheden van flexibel werken op de site. Werknemers moeten waar mogelijk een wettelijk recht krijgen op mobiel werken voor minimaal 24 dagen per jaar. De wet mislukte door coalitiepartner CDU/CSU destijds.

Nu zou het handig zijn. Omdat sinds het coronavirusadvies voor thuiswerken is opgeheven, vragen veel medewerkers zich af hoe mobiel werken verder gaat. Sommige vacaturesites, waar het sociaal partnerschap goed is, hebben arbeidsovereenkomsten over mobiel werken die al van kracht zijn, zegt Kristen Gershel, hoofd codesetting bij de federale overheid van Verdi. Ver.di probeert ook de kloof in de regelgeving van het bedrijf te overbruggen door middel van zogenaamde cao’s voor digitalisering. Maar “we merken dat werkgevers nog wat onhandig zijn als het om thuiswerken gaat.” Om die reden eisen vakbonden het initiatiefrecht van de arbeidsraden op, omdat ze tot nu toe inspraak kunnen hebben over de inhoud van het mobiele werk, maar toch uitgesloten worden als het wordt gepresenteerd. Gerschel: “Hier moet verandering in komen.”

Nederland als rolmodel?

Hubertus Heil wil ook een modern wettelijk kader voor mobiel werken. Hierin moeten regels staan ​​die werknemers in het thuiskantoor beschermen, maar hen ook in staat stellen om voor een bepaalde tijd in het thuiskantoor te werken zonder een beroep te doen op de goodwill van de werkgever. De minister van Arbeid neemt het voorbeeld van Nederland als leidraad. “Sinds 2015 is er gelegenheid om de wens om thuis te werken met je baas te bespreken.”

Hoewel de Nederlandse wet op flexibel werken geen wettelijk recht op thuiswerk garandeert, hebben werknemers het recht om hun werkgever te vragen om thuiswerk toe te staan. Wilko Feldhurst van de FNV legt uit dat dit alleen kan worden afgewezen als daar operationele redenen voor zijn. Niet alle werkgevers juichen dit idee toe, er zijn nog steeds bedenkingen dat werknemers in het thuiskantoor “niet goed werken”. Feldhurst stelt dat het tegenovergestelde waar is.

Wanneer het moeilijk is om uit te schakelen

Uit onderzoek blijkt dat er vaak overuren worden gemaakt. De vakbond speelt hierop in door in cao’s steeds vaker het recht op onbeschikbaarheid op te eisen, zegt hij. Uit de studies van Buckler blijkt ook dat er meer overuren zijn in het thuiskantoor en dat het voor werknemers moeilijker is om het werk te verlaten. Yvonne Lott weet dat het risico om het einde van de werkdag niet te vinden niet nieuw is, maar al het resultaat is van enquêtes die vóór de pandemie zijn gehouden.

Het gaat ervan uit dat we in de toekomst te maken hebben met een wereld van werk waarin ‘gemengd werk’ plaatsvindt. “Werknemers zullen een paar dagen per week thuis of op andere locaties kunnen werken en een paar dagen naar kantoor komen.”

Het zit allemaal in de mix

Kerstin Jerchel verwelkomt de mix van thuiskantoor met showdowndagen. “Op deze manier kunnen de positieve eigenschappen van het thuiskantoor, zoals het annuleren van lange reizen, behouden blijven en blijft tegelijkertijd het contact met het bedrijf behouden, wat ook belangrijk is.” Net als Yvonne Lott verdedigt ze een wettelijk recht op mobiel werken. Volgens Lott is er meer prikkel voor sociale partners om meer afspraken te maken over thuiswerken. Tegelijkertijd kan dit recht “compensatie van werknemers die niet thuis kunnen werken” garanderen.

Ze zeggen dat bedrijven die willen terugkeren naar hun pre-pandemische toestand het hoe dan ook moeilijk zullen krijgen. Volgens de Böcler Foundation verwacht ongeveer 70 procent van de werknemers dat thuiswerken in de toekomst zal blijven plaatsvinden. Het thuiskantoor is nu in de wereld, zegt Lott. “En als het al bestaat, moet het goed ontworpen zijn.”